Augustus 2026 Nuusbrief

Die vraag ontstaan soms oor watter gebiede deur BRRAG bedien word. Ons bedien met trots Boesmansriviermond se ou dorpsgebied, insluitend Coral Gardens, Bushman’s Creek en Bushman’s Estate. Ons bedien ook Riversbend en enige ander gebied wat binne Ndlambe-munisipale wyk 3 val, waarvan die inwoners graag deel van BRRAG wil wees. Onthou asseblief dat ons ook inwoners en vakansiegangers verwelkom; dit is nie nodig om ‘n eiendomseienaar te wees nie. Ons kan almal saamwerk om hierdie vakansiedorp een te maak waarop ons trots kan wees.

Ons splinternuwe reddingsboei! Mag niemand ooit weer verdrink nie…

Help asseblief deur seker te maak jy weet hoe om die boei en die noodnommer te gebruik (en wys dit dalk ook vir die plaaslike kinders), toe te sien dat niemand daarmee speel nie, en swemklere en handdoeke vir die “Survival Swimming”-program te skenk. Mel (by die Slipway-kiosk) het ook aangebied om hiermee te help. Baie dankie aan die skenkers en aan Werner en Hank, wat van Port Alfred af gekom het om hierdie pienk pragstuk te installeer.

Dankie aan Gerda Joubert vir die reëlings en die insameling van fondse!
(Nota van Anne Atken)

Peter Chowles (ja, hy van Bilo’s) het reeds ‘n geruime tyd gelede begin met die beplanning en opgradering van die begraafplaas. Ons BRRAG-personeel, bygestaan deur tydelike werkers onder toesig van Robbie Schroeder, het uitstekende werk verrig om die gebied skoon te maak. Hulle het twee weke lank daar gewerk en is deur Cas Catelyn gehelp met die verwydering van vragte tuinafval. Dankie aan almal.

Peter het gesorg vir skenkings om die projek aan die gang te kry, en die resultaat, wat nou byna voltooi is, lyk soos volg

Baie dankie aan elkeen wat by hierdie opgradering van ons dorp betrokke is. Lede wat ‘n finansiële bydrae wil lewer (aangesien daar nog werk gedoen moet word), kan dit doen deur in die BRRAG-rekening te betaal (sien hieronder) met jou naam en “CEM” as verwysing.

Verskeie belastingbetalersorganisasies in Ndlambe het gedetailleerde insette vir die NGO gelewer.

Toe die finale NGO ontvang is, het verskeie belastingbetalersorganisasies kommentaar daarop gelewer. Die munisipale bestuurder van Ndlambe het ‘n algemene, hoëvlak-reaksie uitgereik; dit was nie wat die belastingbetalers verwag of versoek het nie, aangesien hulle wou hê dat kritieke kwessies aangespreek moes word.

Kritieke kwessies bly onopgelos.

Daar is gewys op die ongebalanseerde verteenwoordiging van belastingbetalers se belange in die huidige model van raadslidverteenwoordiging, wat grootliks geen rekening hou met belastingbetalers se behoeftes en kwessies nie.

Die finansiële las – wat koerse bo die inflasiekoers behels – word onhoudbaar en onbekostigbaar, en is vir belastingbetalers onaanvaarbaar; dit gaan gepaard met toenemende mislukkings in dienslewering.

Daar is groeiende weerstand teen die voortdurende verhoging van tariewe en belastings, ‘n situasie wat vererger word deur toenemende gebreke in dienslewering en die feit dat daar geen of onvoldoende terugvoer en reaksie van munisipale amptenare op kritieke kwessies is nie.

KOSRA het Ndlambe Munisipaliteit se reaksie op begrotings- en NGO-voorleggings gekritiseer en beweer dat die munisipaliteit besware teen bo-inflasiekoersverhogings geïgnoreer het en versuim het om ernstige diensleweringsmislukkings aan te spreek.

Verder word amptenare daarvan beskuldig dat hulle bo-inflasiekoersverhogings geïmplementeer het ten spyte daarvan dat hulle gedetailleerde besware geïgnoreer het en sperdatums vir verslagdoening oor kritieke finansiële data en prestasiemaatstawwe gemis het. Inwoners het die reaksie beskryf as ‘n vae, konsultant-styl dokument wat nie konkrete tydlyne vir noodsaaklike infrastruktuuronderhoud het nie en versuim om belangrike finansiële dokumente te publiseer.

Beduidende infrastruktuurtekorte sluit in historiese instandhoudingstekorte in water en krag, tesame met onderwaardeerde, vervalle munisipale geboue. Verder belemmer die gebrek aan ‘n omvattende batebestuursplan en ‘n geprioritiseerde herstelraamwerk effektiewe, deurlopende infrastruktuurinstandhouding. Ndlambe Munisipaliteit word gekritiseer omdat hulle nie die kern water-, sanitasie- en elektrisiteitsinfrastruktuur in stand hou nie, terwyl hulle nie konkrete tydlyne vir herstelwerk verskaf nie.

Ndlambe Munisipaliteit staar kritieke bestuursmislukkings in die gesig, insluitend gemiste sperdatums, ontbrekende belangrike begrotingsdokumente, tesame met onverklaarbare bo-teiken tariefverhogings. Daarbenewens het infrastruktuurprojekte ‘n gebrek aan verantwoordbaarheid, met standaard operasionele pligte wat as nuwe inisiatiewe aangebied word en prestasiemaatstawwe vir amptenare wat onbekend bly.

Gebaseer op die verskafde korrespondensie, vereis die pleidooi vir toekomstige optrede onmiddellike munisipale deursigtigheid en direkte verantwoordbaarheid teenoor die inwoners.

Vereistes vir Deursigtigheid en Dokumentasie

• Publiseer Vereiste Rekords: Laai die finale SDBIP 2026/27, finale begroting, finale IDP en die beloofde boekie oor die implementering van dienslewering vir Julie 2026 onmiddellik op die munisipale webwerf op.
• Maak Prestasie-maatstawwe bekend: maak die spesifieke sleutelresultaatgebiede, sperdatums en sleutelprestasie-aanwysers vir die verantwoordelike Uitvoerende Direkteure volledig bekend.
• Verskaf Statusverslae: Verskaf onmiddellik ‘n statusverslag wat die prestasie van amptenare monitor aan die hand van die infrastruktuurdoelwitte waarna in die Munisipale Bestuurder se brief verwys word.
  Verantwoordingspligtigheid en Reaksievereistes
• Gespesifiseerde Terugvoer: Lewer ‘n gedetailleerde, punt-vir-punt reaksie op alle spesifieke besware wat in KOSRA se oorspronklike voorlegging geopper is, eerder as ‘n algemene opsomming.
• Regverdig koersberekeninge: Verskaf die ontbrekende ekonomiese redenasie vir die verwerping van die Nasionale Tesourie se VI-koers en die vasstelling van ‘n verhoging bo inflasiekoers.
• Handhaaf Streng Toesig: Stop prestasiebonusse vir amptenare wat bloot hul basiese posbeskrywings vervul, en verseker dat toekomstige assesserings streng gekoppel is aan infrastruktuurplanne.

Belastingbetalerorganisasies ervaar toenemende druk van hul lede rakende dienslewering, sake wat geopper is en die gebrek aan terugvoer en reaksie wat deur munisipale amptenare verskaf word.

Die huidige diensleweringsmodel is nie volhoubaar nie, wat voortgesette konsultasie en optrede met Ndlambe-munisipaliteit deur alle gemeenskapsorganisasies vereis om die noodsaaklike verandering teweeg te bring.

Water in Suid-Afrika

Watervoorsiening aan die Suid-Afrikaanse bevolking verkeer in ‘n krisis; hoewel die regering op verskeie fronte ingryp, lyk dit na ‘n verlore stryd weens strukturele en ander probleme wat nie binnekort opgelos sal word nie. Die president het ‘n nasionale wateraksieplan bekendgestel wat deur ‘n hoëvlakkomitee bestuur sal word, geskoei op die model van die plan vir beurtkrag.

Water in Ndlambe-wyke 3 en 4

Ndlambe-wyke 3 en 4 (Boesmans en Kenton) staan voor dieselfde krisis, wat vererger vanuit ‘n bestuurs-, produksie-, voorsienings- en verspreidingsperspektief. Die toestroming van meer permanente inwoners en behuisingsontwikkeling deur Ndlambe – sonder om voorsiening te maak vir waterbeskikbaarheid en sanitasiedienste – vererger die situasie.

Die krisis in Wyke 3 en 4 is deur die mens self veroorsaak; enige toekomstige oplossing hang dus af van behoorlike strategie, bestuur en beheer.

Wyke 3 en 4 verskil van die res van Suid-Afrika in die opsig dat water nie uit reën of damme verkry word nie, maar deur omgekeerde osmose. Dit is afhanklik van ‘n behoorlike waterstrategie, instandhouding, bestuur, elektrisiteitsvoorsiening, doeltreffende waterproduksie en die instandhouding van ‘n waterverspreidingsnetwerk.

Ndlambe-munisipaliteit is die Waterdiensowerheid wat die Waterdiensverskaffer aanstel en verantwoordelik is vir die totale watersituasie.

Huidige watersituasie in Wyke 3 en 4

• Daar is geen behoorlike en ooreengekome langtermyn-waterstrategie in plek nie; ‘n gefragmenteerde en desperate oorlewingstelsel is aan die gang.
• Die vraag na water groei bo die voorsieningskapasiteit en -vermoë.
• Waterproduksie is onvoldoende vir die groeiende vraag.
• Waterverliese as gevolg van die verouderende en swak bestuurde en onderhoue stelsel, asook ‘n gekarteerde verspreidingstelsel, is onbeheerbaar.
• Waterhamers as gevolg van die oop- en toemaak van water vernietig die swak stelsel.
• Die huidige waterfabriekkapasiteit en toestand van toerusting is ongeskik om die nodige volumes water te verskaf.
• Diefstal, vandalisme en vernietiging van infrastruktuur van Ndlambe en huiseienaars bly groei en word nie behoorlik aangespreek nie.
• Ndlambe hef verhoogde vaste fooie bo inflasie vir waterbeskikbaarheid.
• Groot hoeveelhede water gaan verlore deur lekkasies en ander probleme, wat lei tot groot finansiële verliese.
• Honderde beeste verbruik groot hoeveelhede ongemeterde en onbetaalde water.
• Inkomste uit waterverkope krimp omdat Ndlambe nie water kan verskaf nie en inwoners meer selfstandig raak.
• Groot hoeveelhede water word vervoer met min beheer en teen ‘n groot koste vir die munisipaliteit en belastingbetalers.
• Belastingbetalers betaal vir waterbeskikbaarheid: sommige het dae, maande en selfs jare nie munisipale water gehad nie.
• Belastingbetalers betaal waterverbruik terwyl lug uit krane gemeet word.
• Watergehalte het in die verlede gewissel met TDS-vlakke buite spesifikasie; die huidige situasie is onbekend.
• Die Waterbestuur- en Tegniese taakspan is laat vaar, wat daartoe gelei het dat die gemeenskap minimale insette gehad het.
• Verbreking van vertroue en kommunikasie lei daartoe dat inwoners nie ingelig gehou word nie en vrae onbeantwoord bly. Daar is groeiende frustrasie in alle gemeenskappe.
• Die instandhouding van die waterverspreidingstelsel hou nie tred met die lekkasies nie en dieselfde lekkasies moet dikwels oor en oor herstel word, wat lei tot vermorsing van materiaal en mannekrag.
• Van die infrastruktuur is geïnstalleer sonder behoorlike magtiging en impakstudies waarvoor magtigings jare na die installasies aan die gang is.

Die ACRO-wateraanleg by Boesmansriviermond is ontwerp en opgerig vir ‘n veel kleiner bevolking en waterbehoefte, en kon nie tred hou met die groei in die vraag na water nie. Die aanleg is geleë in ‘n gebied wat sosiaal en omgewingsgewys sensitief is; dit is ongeskik en nie bedoel of gesoneer vir industriële gebruik nie.

Van die uitdagings sluit in:

• Water word onttrek uit die riviermonding, wat beskerm en baie sensitief is en met ernstige slikprobleme worstel – probleme wat vererger kan word deur ongekontroleerde wateronttrekking.
• Water word onttrek uit sensitiewe ekologiese duinevelde wat onder SANPark se beheer val.
• Toenemende terugvoer van pekelwater in die sensitiewe riviermonding as deel van die vervaardigingsproses.
• Chemikalieë word in die riviermonding ingepomp.
• Ooglopend onaantreklike installasies (seeputte, pype, kabels, geboue, betonblokke) in die riviermonding en SANPark-duingebiede.
• Die gevaar van ooronttrekking van water uit die duinevelde, wat daartoe lei dat seewater na die landgebied indring.
• Ooglopend onaantreklike, vervalle en gevaarlike asbesfabrieksgeboue.
• Geraas- en vibrasiebesoedeling afkomstig van die wateraanleg.
• Oortollige infrastruktuur bly agter en word nie verwyder nie (geboue, pype, reservoir, betonblokke, ens.).

Deur die jare is die wateraanleg bloot uitgebrei sonder behoorlike strategiese beplanning of die vereiste oorweging van sosiale en omgewingsaspekte.

Toe die nuwe, uitgebreide wateraanleg omstreeks die jaar 2000 geïnstalleer is, is dit onprofessioneel gedoen en sonder al die wetlik vereiste toestemmings en studies oor omgewings- en sosiale impak. Sommige inwoners het die ontwikkelings en die impak daarvan betwis, maar sonder sukses.

Verdere uitbreiding van die wateraanleg en wateronttrekking uit die Boesmansriviermonding en sensitiewe duinevelde sal lei tot verdere oortredings en sosiale sowel as omgewingskade.

Die ACRO-wateraanleg is op die lang termyn nie volhoubaar in sy huidige ligging nie.

Suksesfaktore Volhoubaarheid en toekomstige suksesvolle watervoorsiening is afhanklik van:

• Behoorlike Strategiese Waterstrategie met inagneming van die huidige uitdagings en posisionering van die waterfabriek vir die toekoms.• Voldoende befondsingsbeplanning en -voorsiening.
• Behoorlike waterfakturering, nie net vir belastingbetalers nie.
• Professionele bestuur van die produksiekomponent.
• Doeltreffende beplanning en bestuur van die waterverspreidingsnetwerk.
• Voldoende waterberging op strategiese punte.
• Vestig ‘n tweede ontsoutingsfabriek in ‘n minder sensitiewe gebied.
• Nakoming en protokol vir sosiale en omgewingsvereistes.
• Uitgebreide PPP-besigheidsmodel wat deursigtig is.
• Gemeenskapskommunikasie en -konsultasie.
• Gebruik ander waterbronne soos boorgate, damme, ens.
• Bou bergingskapasiteit in gemeenskappe om onbetroubare watervoorsiening en spitstydperkvraag te verminder.
• Verkry behoorlike befondsing vir ‘n behoorlike waterstrategie.
• Stel toepaslik gekwalifiseerde en toegewyde mense aan om watervoorsiening te bestuur.

Wat die toekoms inhou.

Dit sal baie jare neem om voldoende en betroubare watervoorsiening deur die owerhede te verseker, wat gemeenskappe sal dwing om verantwoordelikheid te neem as hulle verligting van die huidige situasie wil hê.

Risikobeperking vir gemeenskappe

Gemeenskappe sal meer selfversorgend moet wees om waterveiligheid vir die toekoms te verseker deur:

• Watertenks met ‘n bergingskapasiteit van tussen 30 000 en 70 000 liter te installeer.
• Soveel reënwater as moontlik op te vang.
• Sommige tenks met munisipale water te vul om voorsiening te maak vir tye van spitsvraag of wanneer munisipale water nie beskikbaar is nie.
• Waterbewus op te tree – gebruik water spaarsamig of hergebruik dit.
• Besoekers en huurders op te voed om waterbewus te wees.
• Jou huishoudelike pypstelsel in stand te hou en vir lekkasies te inspekteer.
• Jou waterinstallasie teen diefstal en vandalisme te beveilig.
• Waterlekkasies aan jou belastingbetalersvereniging te rapporteer, wat dit weer aan Ndlambe deurgee.
• Vertroud te raak met die waterstelsel in jou gebied.
• Voortdurende konstruktiewe skakeling met nasionale en plaaslike owerhede te handhaaf.

As individue het ons geen stem nie; dit is noodsaaklik om lid te wees van en ondersteuning te bied aan jou gemeenskapsorganisasies, wat voortdurend in gesprek en samewerking is om die sukkelende stelsel te ondersteun.

Ons het begin om ‘n daaglikse logboek van waterverspreiding aan Ndlambe voor te lê. Ons neem kennis van wat op die BRRAG-WhatsApp-groep aangemeld word en voeg dit by die logboek. Meld asseblief ook aan wanneer ‘n probleem wat u gerapporteer het, opgelos is, sodat ons die logboek kan bywerk. Ons volg ook ons petisie op, waarop daar nog geen reaksie van die verantwoordelike amptenaar – die Speaker van die Ndlambe-raad – was nie. Ons het nou die Speaker se gebrek aan optrede by die Openbare Beskermer aangemeld. Kom ons hoop dat dit tot iets sal lei.

Eerste prys R 1 025 – Linky Minnaar
Tweede – R 680 – Helen Somers
Derde – R 494 – Des Alcock

Baie geluk aan ons wenners. Indien jy nie ‘n lid van die 100-klub is nie, stuur asseblief ‘n boodskap sodat ons jou by die groep kan voeg.

Vullis word soos volg verwyder:
Riversbend – Maandae.
Boesmans Ou Dorp – Dinsdae.
Rivierstraat – Woensdae.

BRRAG Rekening
STANDARDD BANK
Acc. 281116393